浅谈烟草企业思想政治工作的问题及对策

发布时间:2017-08-16 14:59:15 来源: 九江新闻网

面对新形势、新任务、新要求,作为烟草企业,要想打赢2017年各项工作翻身仗,打牢思想政治底线是基础。因此,烟草企业要坚持以人为本的原则,将思想政治工作和烟草企业特点进行有机的相互融合,以便于能够在提升职工的工作积极性的过程中起到一定程度的推动性作用。本文结合烟草行业实际,分析怎样才能够使得思想政治工作的科学化水平得到一定程度的提升。

关键词:烟草企业  思想政治  问题  对策

“思想政治工作是一切经济工作的生命线”。思想政治工作是中国共产党的“指南针”,是其他一切工作的生命线,特别是烟草企业,要保持稳定发展,思想政治工作发挥着关键作用。目前,随着行业改革的不断深人和社会主义市场经济的快速发展, 在此背景下最重要的工作是创效益,最迫切的任务是转观念转方式,最强大的动力是深化改革,最坚强的依靠是员工,而企业员工的思想政治工作也面临着严峻的挑战,如何在新形势下保证员工思想政治工作合理运行,充分挖掘员工的创造力和凝聚力,是目前思想政治工作需要解决的重要问题。

一、目前烟草企业思想政治工作存在的主要问题 

(一)思想政治工作内容落后。

思想政治工作的内容是一个既相对稳定又持续发展的系统。稳定是指思想政治工作的内容的基础必须坚持我党的基本路线、基本方针、基本纲领等中国特色社会主义教育理念,还应该适应新时代的发展,与时俱进,开展丰富多彩的教育实践活动。而不少烟草企业,尤其是基层企业恰恰没有做到这一点,或者做得不够好。

(二)思想政治工作机制落后。

老套的管理模式已经很难适应新时代企业发展的需求。从目前来看,大部分企业的思想政治工作基本上已经摆脱了传统模式的束缚,但一些基层单位仍然深陷其中,重心仍然偏向于管理,而轻视服务,通常用说教的方式对企业职工进行思想政治教育工作,殊不知这种做法将使职工产生更加强烈的逆反情绪,严重影响思想政治工作的效果,甚至影响企业的的生产任务。

(三)企业职工思想落后。

长久以来,很多国有企业职工铁饭碗的思想早就在脑袋中根深蒂固。在这种相对平和、安稳的工作环境中,大部分职工的思想落后,价值观念发生变化,竟争意识趋于淡漠,工作不积极,加上西方的许多文化、价值观念逐渐被职工所接收,拜金主义、享乐主义、个人主义等在一定范围内滋生。

二、提升烟草企业思想政治工作科学化水平的对策

(一)以“使命、责任、担当”为重点,切实增强员工思想政治认识。

“使命、责任、担当”大讨论活动,是江西省局着眼新形势、新任务,对员工的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出的新要求,作为江西烟草行业的每一名普通员工都应该深刻理解,努力践行,率先垂范,而企业思想政治工作,应该从“使命、责任、担当”入手,。一是着力培养使命意识。通过学习、讨论、培训等多种方式,引导员工树立坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻党和国家的方针、政策;自觉维护党组织对企业的政治领导;自觉把上级的政治意图在你负责的这个环节得以落实,并传递到下一个环节;自觉做好本职工作并主动帮助其他人;自觉地维护企业、职工的合法利益。二是着力培养责任意识。不断校正自己的人生坐标,不断坚定自己的理想信念,不断锤炼自己的品格意志,讲学习、讲政治、讲正气,把握自身定位,正确处理局部与全局的关系、个人与组织的关系、眼前利益与长远利益的关系,牢固树立全心全意为人民服务的思想,为企业、为基层、为客户多想一点,多做一点。大力发扬“马上就办”的优良作风,切实增强工作执行力,定下来的工作要全力推动,部署了的任务要一抓到底,在每一个细微环节上精益求精、干好工作。三是着力培养担当意识。担当是敬业负责的“源头活水”,更是有所作为的“强壮根基”。要引导广大员工常反省,常自新,以“日日掸尘,天天洗脸”的精神清理思想;以“如履薄冰,如临深渊”的心态去锻造自己,磨练自己。从实干着眼、从我做起,树立正确的价值观,践行“昼无为、夜难寐”的精神,坚持“功成不必在我”,绘好一张蓝图,多做打基础的实事,多做有利于科学发展的大事,多做惠民利民的好事。

(二)以科学发展观为指导,进一步加强领导班子建设。

紧紧围绕中心工作,进一步加强和改进领导班子建设,加大干部教育培训力度,强化领导班子的能力建设,以高层次人才培养为突破口,着力构筑人才高地,为企业发展提供坚强的组织保证、人才保证、体制保证和安全保障。

一是打造一支政治坚定、作风过硬、能够担当重任的干部队伍。进一步加强干部队伍的思想政治建设,增强贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性。要结合中心组学习,每季度安排一个鲜明的主题,不仅要有学习心得体会,还要在学习中解决1-2个实际问题。二是加强后备干部队伍建设。根据干部队伍现状和行业发展的需要,从领导班子建设的整体构架出发,选拔一批不同层次的后备干部队伍,加大培养锻炼力度,建设一支政治可靠、结构合理、素质出众、数量充足的后备干部队伍。三是进一步完善干部的交流制度,继续加大干部交流工作力度,继续通过交流、挂职等方式,对上选派干部到省局机关锻炼,对下选派干部到市属基层单位挂职。四是积极探索教育培训与干部任职、晋升相结合的长效机制,将培训作为考核的主要内容和任职、晋升的重要依据,积极推广干部任职、专业技术人员技术职务评聘、单位和个人评优评先等与培训情况相结合,从机制上促进干部素质的提升。

(三)以“两个至上”为核心价值理念,加快推进企业文化建设。

以“两个至上”为核心价值理念,全面推进企业文化建设,打造企业核心竞争实力的重要举措,也是提升行业文化软实力的重要保证。

一是完善践行“两个至上”行业共同价值观的岗位职责,通过制度来规范岗位工作流程。“两个至上”行业共同价值观要在每一个工作岗位、每一位员工的身上实现知行合一。各级领导干部要以“五查五看”为重要内容,进一步明确岗位职责,确保率先垂范作用得到充分发挥。要通过岗位职责、岗位理念、岗位标准建设,将“两个至上”行业共同价值观内化为员工心灵的道德准则、固化为员工遵循的行为规范、外化为员工的言谈举止。二要建立践行“两个至上”行业共同价值观的长效机制。要制定科学具体、切实可行的实施意见,积极抓好引导工作,明确岗位职责,建立保障措施,重点抓好领导班子和领导干部践行“两个至上”行业共同价值观的长效机制建设工作。三要不断强化“立足本职,超越自我”意识,牢固树立做好本职工作,创造一流业绩的思想,真正做到用真情打动客户、用真心换取信任、时时为客户着想,事事对客户负责,利益与客户共享,以实际行动树立烟草行业良好社会形象。 

(四)以培养高素质人才为目标,着力加强教育培训工作。

按照“以岗位为中心,干什么学什么,缺什么补什么”基本原则,确定培训人才的发展方向及企业的总体需求。

一是建立人力资源框架体系。完善用工分配制度改革相关实施方案和配套制度,逐步建立起符合本单位实际的人力资源管理框架体系,实现员工队伍管理制度化、规范化、科学化的目标。以“定岗定编”和机构改革为突破口,进一步推进薪酬和绩效管理,组织开展跨区县交流管理岗位人员交流,面向基层提拔工作表现好、业绩突出的同志到管理岗位任职。二是抓好创新型业务培训。以管理人才队伍、市场营销人才队伍、专业技术人才队伍和技能人才队伍为重点,促进员工队伍知识结构转型。探索建立“我要学”的培训激励机制,实行员工学习积分、学时奖励制度。三是抓好岗前适应性培训。对于新进员工,统一进行上岗前的适应性培训,并认真填写《员工培训档案》。对于人员调动,新岗位从事营销、仓储、财务等需要一定专业知识的员工,实行先培训后上岗。四是加强专业技术职务评聘工作。进一步规范专业技术资格评审和职务聘任工作。按照专业技术资格评审办法,认真组织符合条件的专业技术人员按时申报专业技术资格,定期开展评审工作,并结合用工分配制度改革,按比例聘任专业技术职务、落实待遇,充分充分发挥收入分配的激励作用,调动专业技术人员的积极性,为员工成长提供更好的职业生涯规划通道。

总之,随着改革的不断深入和经济形势的不断变化,烟草企业应该采用科学、与时俱进的方式正确引导员工思想政治工作,使员工产生归属感、认同感,为企业不断发展提供源源不断的源泉动力。

(彭芃)

[责任编辑:陶菁]