瑞昌市一体推进退出领导岗位 职级干部管理机制

九江新闻网讯（金明　九江日报全媒记者　陈沽玥）“退出领导岗位后，我担任国泰项目征地拆迁指挥部副指挥长，并兼任拆迁工作组组长，虽然职务上退到了‘二线’，但组织上又把我安排到‘一线’，我为自己能发挥作用而自豪。”退出领导岗位的陈卫国，凭借过硬的政治素质、丰富的经验阅历、较强的工作能力等优势，在瑞昌市重点项目建设工作中持续发光发热。

近年来，瑞昌市坚持用改革精神和严的标准做好职级干部管理工作，立足发展实际，积极探索退出领导岗位职级干部管理新路径，构建“选、管、考、服”全周期体系，推动职级干部“二线”到“一线”，“离岗”不“离责”，“干好”即“考好”，“有位”还“有为”。

在畅通“二线”到“一线”的路径中，坚持人岗相适、人事相宜，进行双向选岗。立足瑞昌市中心工作和重点任务，设置“党建指导员”“乡村辅导员”“治理观察员”“信访调解员”“巡查督导员”“项目推进员”“招商推介员”7类岗位，按照职级干部任职经历、专业特长、个人意向、擅长领域、年龄结构5方面，对瑞昌市467名职级干部进行摸底排查，组织71名正职职级干部选岗任职，396名副职职级干部填写“选岗志愿”，建立七大领域人才库，推动岗选人、人选岗“双向选择”。

在强化“离岗”不“离责”的担当中，结合瑞昌市实际，进一步完善工作机制，明确工作职责。创新建立组织管理、岗位安排、教育培训、激励保障和监督约束5项工作机制，以制度建设推动职级干部管理常态化、长效化。整理职级干部管理工作履职清单，确定管理单位、用人单位和职级干部三方责任，推动单位应管尽管、干部明责履责。同时，积极发挥干部监督联席会议协调作用，每季度收集职级干部负面信息，形成职级干部“负面清单”。

在树立“干好”即“考好”的导向中，强化激励保障，确保职级干部激情不退、热情不减。建立一线观察制度，组建“知事识人”考察组，奔赴七大领域、项目推进一线，近距离了解职级干部工作情况，重点了解日常考勤、在岗履职等情况，采集工作实绩数据600余条。强化结果运用，对态度积极、成效明显、表现优秀的亮“绿灯”，在评优评先、重新任用、晋升职级等方面优先考虑；对工作状态和履职效果不佳的亮“黄灯”，及时谈心提醒；对不服从工作安排、不担当不作为、影响恶劣的亮“红灯”，一律暂停晋升流程。2025年以来，对13名现实表现优异的职级干部予以晋升职级。

在形成“有位”还“有为”的氛围中，全程跟踪服务好职级干部。瑞昌市委高度重视、高位推进，专题研究确定本级实施方案及组织管理、岗位安排、教育培训、激励保障和监督约束“1＋5”政策体系，组织召开任职交流暨集体谈心谈话会，为职级干部安心干事提供坚强后盾。坚持政治上给名、待遇上给足、保障上给力，保障职级干部列席重要会议、参与决策、办公场所、物资设备、工作补贴、体检休假等基本权益，加强与职级干部沟通交流，妥善解决职级干部实际困难和个人需求。

下一步，瑞昌市将进一步创新工作机制、健全管理体系、拧紧监督链条，推动职级干部发挥作用，为谱写中国式现代化瑞昌篇章提供坚强组织保证。