“身入”基层促发展　“心至”一线筑和谐——方大九钢坚持领导干部下基层活动

方大九钢党委高度重视下基层工作，规定所有的领导干部每周不少于两次下基层，所有领导干部均挂靠两个以上班组定期参加班组会议。该公司60余名中高层管理人员，2023年1月至2025年5月的两年多时间里，累计下基层高达14578人次，为员工解决问题10196个。

以“微服务”撬动“大和谐”

方大九钢以领导干部下基层解难题、为员工办实事为抓手，着力解决员工最需要解决的困难与实际问题。物流运输部为清扫人员设立的“暖心驿站”，体现了企业如何通过零距离的“微服务”来暖民心、聚合力、促和谐。

方大九钢物流运输部现场维护大班主要负责厂区卫生清扫工作，作业区域广，有的作业区域距离班组休息室较远，员工如遇到炎炎烈日或风雨天气，只能临时找躲避点。

物流运输部领导干部在基层调研时，了解到这一情况，立即实地走访，摸清清扫人员工作路线和各个区域工作时间。经过实地勘察并征求员工意见，在离班组休息室相对较远的两处作业区域，各安置了一个小屋，作为员工遮阳避雨的临时休息点。这个贴心的举措赢得了员工们的好评。2025年5月8日，休息驿站刚投入使用，就有一名员工高兴地在企业论坛发帖，由衷地表示“这份设身处地为基层员工考虑的心意，让我们真切感受到了团队的温暖与重视”。企业的关怀也激发了员工的工作热情，大家表示要以更饱满的精神状态回报企业的贴心关怀。

小细节里有大民生，“微服务”能撬动“大和谐”。作业环境的改善，积累的是信任，凝聚的是人心。物流运输部党组织负责人表示，员工的“小事”就是企业的“大事”，部门将坚持深入一线解难题、办实事，主动排查矛盾，避免问题沉积，全面打造和谐企业。

以团队力量攻克“老大难”

方大九钢坚持“走下去”的态度，“沉下去”的方法，以“解决好”为目标，领导干部勤下基层，不仅促进了和谐，还助力解决企业诸多生产难题。

——“扩门通路”改造。2023年2月份，方大九钢轧钢厂棒材车间加热炉启动检修，主要项目包括炉内氧化铁皮清理工作。该车间主任马艺在基层调研时发现，原加热炉炉门狭小，炉内物料清理需经过5个环节，不仅耗时长、所需人力多，而且员工劳动强度也大，检修效率低下，给班组造成了不小的困扰。经过多次探讨论证，车间决定创新实施“扩门通路”改造，即通过管网改道，将炉门扩大并修建斜坡通道，使运送物料的板车可直接进出加热炉炉膛，极大地优化了作业流程。改造后，清理炉膛物料的人力从120多人减少至46人，时间缩短三分之二，效率提升数倍，同时大幅降低员工劳动强度。“这次炉检很顺利，同等工作量下，人员减少了，工作效率反而提高了！”该车间员工杨重喜由衷地发出感叹。

——党员技术攻关。2024年一季度，炼钢厂厂长、党委委员彭新根在现场调研时发现，该厂3号连铸机中间包到包龄后，更换中间包需停机，影响效率且增加劳动强度。员工建议在线更换，却因钢水温度、工艺衔接等技术瓶颈制约而成了“老大难”问题。该厂党委迅速成立党员技术攻关小组，党委领导挂帅，制定专项方案。2024年3月26日，随着“大包已准备好”“中间包已准备好”等系列指令，团队精准操作，拉速、配水等参数实现稳定，最终成功实现中间包在线快换！数据显示，中间包快换技术成功应用，每次节约生产时间约50分钟，可提升产量200余吨，同时减少了铁粒、石棉等物料消耗，大大降低了生产成本，减轻了作业强度。

方大九钢坚持问题导向，推动矛盾问题得到有效解决。无论是“暖心驿站”“扩门通路”还是“技术攻关”，通过下基层到一线、办实事解难题，发动员工、组织员工、依靠员工，凝聚了人心，激发了创新，体现了担当精神，为企业高质量发展注入强大动能。

（孙丹亮）