方大九钢：从钢铁“寒冬”突围中看精细化管理实践

九江新闻网讯（吕小华）钢铁产业是国家的重要基础产业，钢铁企业的发展状况对国家经济具有重要影响，国家鼓励企业通过多种途径，推动钢铁企业实现脱困发展。

坐落在九江市湖口县的九钢公司，曾因经营不善、巨额亏损、难以为继，2012年11月重组加入辽宁方大集团。方大九钢坚持方大集团“党建为魂”的企业文化，用党的思想管理企业，用党建文化引领企业发展，补短板善经营，总结出一系列具有方大特色的管理措施，坚持从“把企业当成自己的家”“鸡蛋里挑骨头”“不是挣一时的钱，而是挣一世的钱”三方面推进精细化管理，持续提升企业竞争力，促进企业扭亏为盈、逆势发展到高质量发展，2012年重组以来累计上缴税金超120亿元，最近两年吨钢材利润连续排名行业第二，实现了化茧成蝶式发展腾飞。

把企业当成自己的家

“把企业当成自己的家”是精细化管理的动力。员工把自己当成企业这个家的主人，每个人都竭尽全力经营这个家。

十年前的2015年，钢铁行业面临“寒冬”，国内钢材价格出现所谓“白菜价”，不少钢企出现严重亏损，方大九钢也面临严峻市场挑战。在这关键时期，方大集团董事局主席方威率领团队到公司蹲点指导，推行精细化管理降本增效。然而什么是精细化管理，当时员工并不清楚，他在员工座谈会上耐心诠释，精细化管理就是把企业当成自己的家，真正做到“柴米油盐”心中有数。比如炒菜不是油越多越好吃，多了油腻；火候要掌握好，火候过了菜就黄了，还没营养；调味品多放了也不好吃，质量不好还增加了成本。居家过日子，每个人要学会算账，做到精打细算。

调研团队身先士卒、吹响降本增效冲锋号，方大九钢全体总动员，开展全员、全方位、全过程的“千人千项攻关”活动。本着“从小处入手，节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一个螺丝、每一立方米气”的精神，将采购、生产、设备、安全、环保、质量、销售等目标指标进行层层分解，细化到最小的有效控制单元，并成立每个指标攻关组，以点带面，形成“横向到边，纵向到底”的攻关层面，促进各项指标提升，实现挖潜创效最大化。一时间，企业攻关降本蔚然成风，全公司的攻关立项数高达2046个，大到一个技改项目，小到节约一根笔芯，涓涓细流汇聚成海，当时半年创效3．8亿元。

面对当时有员工反映管理严、考核重等问题，企业在明确从严管理的同时耐心引导，企业就像一个家，一定要守制度和规矩，有约束力和执行力。安全管理再严都不为过，必须加重加厚安全管理，宁听骂声不听哭声，处罚不是目的，我们每个人生命只有一次，处罚是让人不再犯，是为了企业健康发展。

鸡蛋里挑骨头

“鸡蛋里挑骨头”是实施精细化管理的方法，强调要眼睛向内，重视细节，控制偏差，追求精准，敢于挑战“不可能”。

企业在2015年钢铁“寒冬”期间开展的“吨材成本再降200元”活动，就是企业运用精细化管理的典型。当时的一吨钢材卖价不到2000元，低的时候到了1700元，吨材成本降200元简直是不可想象的事，而最终超目标完成，将“不可能”变成了“可能”。

企业是如何做到的呢？从采购到生产、检测、物流、销售，着眼生产经营的每个环节，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头堵漏挖潜；瞄准行业先进水平和兄弟企业，降低采购价格和工序加工成本，提高销售创效水平；进一步引进“赛马”机制，破除“等、靠、要”思想，按照“深、实、细、准、效”的工作方法和“变、干、实”的工作总要求推进各项工作；各单位（部门）、各条专业线围绕生产经营，结合利润、成本，开展全面全方位“赛马”，坚持与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与国内国际行业比，学先进、找差距、补不足，以最好的精神状态追求卓越，实现万“马”奔腾。坚持“奖得心动、罚得心痛”，奖二罚一，奖大于罚，对作出贡献的人、“赛马”跑得快的人，企业不但重奖，提拔重用，还授予荣誉，实现精神物质双丰收。

在钢铁企业，油站整治一直是个老大难的问题，企业发挥“鸡蛋里挑骨头”的劲头，将精细化管理的理念运用到油站专项整治中，啃下了这个硬骨头。中高层干部全部挂靠管理，每周去油站现场督促落实，使油站发生革命性变化，全公司132个油站现场有了质的飞跃，实现了“本体无积尘，室内宾馆化”的目标，企业油品吨材消耗同比减少1．13元，年油耗成本降低645万元。“世界上真的只有想不到，没有做不到，只要认真，我们可以把工作做得更好。”公司设备部门负责人说。

不是挣一时的钱，而是挣一世的钱

“不是挣一时的钱，而是挣一世的钱”，是精细化管理的结果。方大坚持做企业绝不是单纯追求一时的产量和效益，要着眼长远，实现企业有质量的发展，共享企业发展成果。

2015年，在钢铁“寒冬”中突围，员工付出了很多，可面对当时惨淡的市场，收入并不是很理想。针对这一情况，企业开展形势任务宣讲，引导员工不要看一时，要看长远，要沉下气来，眼睛向内，扎好马步，练好内功。

在方大集团有一条原则底线，那就是“三个不减”，不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇。方大集团旗下企业绝大多数都是通过并购重组混改而来，这些企业加入方大之初都有冗员问题，但企业坚持不减员，即使面临钢铁市场“寒冬”，方大九钢没有像其他钢企一样裁员减薪，而是坚持“三个不减”，不把一名员工推向社会，让员工没有后顾之忧，激发了内生动力，汇聚奋进澎湃力量。

方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。方大九钢坚持以员工为中心，企业现有医疗费用资助、方威励志奖学金、孝敬父母金、方大小轿车等20余项福利关爱政策，实现了“一人在方大，全家有保障，终身都受益”，绘制发展最大“同心圆”。企业重组以来累计发放红包10次，每名员工领取的红包达到了18．3万元。2020年国庆节，企业更是为员工发放了“方大小轿车”，在企业工作5年的5300名员工都享受了这一政策，还为员工免费缴纳5年车险。老员工吴剑飞，当时一家有三口在方大九钢工作，领了一台20万元和一台10万元的轿车，脸都笑成了一朵花。在方大的带领下，全体员工昂首阔步奔小康。方威同志表示，“我一个人富了不行，与员工实现共同富裕，这才是我的快乐，员工每人都有车有房有存款，这才是我们方大落实党中央的号召，这才是党的文化。”

面对复杂多变的钢铁行业形势，方大九钢通过持续推进精细化管理促进了企业高质量发展，为企业创造财富，为员工提供持续成长、共同受益的发展平台，既推动企业行稳致远，更为当下众多企业突破发展困境、实现高质量发展提供了可借鉴的经验。