定山镇：平时考核“三问法”，实现干事创业“三转变”

九江新闻网讯（王孟 施婷婷）近年来，定山镇通过细化平时考核方案、突出公平公正、强化结果运用，着力破解平时考核指标不精准、结果不公正、运用不充分等问题，通过“三问法”实现“三转变”，进一步激发基层干部干事创业活力，推动定山镇各项重点任务落地见效，为高质量发展注入强劲动力。

一问考核方案“准”否，考核内容由“虚”转“实”。考核方案坚持政治标准为先，认真对照新时期好干部标准，构建“共性＋个性＋弹性”指标体系，采取日常管理、民主评议、平时加分等步骤，实现从“粗放定性”到“精准定量”的转变，引导干部担当作为。个性指标根据不同领域、不同行业特点需要，细化考核内容要求，并将干部承担征地拆迁、招商引资、防汛救灾等中心工作、急难险重任务的表现纳入个性指标。平时加分重点对获得县级以上荣誉或行政执法证的干部予以加分激励，促进干部作风持续转变。

二问机关干部“公”否，工作效率由“低”转“高”。为体现平时考核方案公平公正，做到数据说话、绩由事考、人以绩论，平时考核方案的拟定经过了个人征求意见、党政班子会集体研究、干部大会全票通过等环节。坚持每季度将全体考核对象的分数在公示栏中予以公示，不断提高干部工作积极性，强化工作效率，营造树立榜样、鼓励争优的良好氛围。

三问结果运用“强”否，干事创业激情由“弱”转“强”。考核实效重在结果运用，关键是做好“后半篇文章”，定山镇以“平时考核＋年度考核”相结合的方式让干部考核制度立体化，将干部平时考核结果与年度考核直接挂钩，年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的考核对象中产生。以“平时考核＋奖惩任用”强化考核激励作用，对平时考核中表现突出的干部，在任用和晋升推荐、评先评优、表彰奖励、外派学习培训时优先考虑。根据考核情况进一步奖惩，真正做到“奖优罚劣”“能上能下”，充分发挥出激励先进、鞭策落后的助推器作用。根据平时考核情况，近两年共择优推荐干部4名，推荐全县高质量发展综合绩效考核先进个人、县级乡村振兴优秀驻村干部、全县优秀共产党员等各类表彰10余个。