永修石油：“双轮驱动” 助力高质量发展
九江新闻网讯 永修石油党支部紧扣“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持“双轮驱动”，找准党建工作融入中心、助力发展的切入点、结合点，充分发挥支部战斗堡垒作用，提升员工的凝聚力和向心力，推动企业高质量发展。
“双建设”筑牢党建工作基础
抓牢思想建设
常态化开展党纪学习教育，筑牢思想根基，开展警示教育，组织党员到革命烈士纪念塔和云山党风廉政教育基地参观学习锤炼党性，让党员将学习成效转化为工作动力，永葆廉洁自律之心，营造风清气正的良好干事创业氛围。
抓强队伍建设
坚持“将党员培养成业务骨干，将业务骨干发展成党员”的双向培养机制，用心培养优秀党员队伍，促进党建经营互促共进，设立党员责任区和党员示范岗，党员与加能站挂点，共同面对经营管理难点和薄弱环节，解决基层突出问题98个，开展党员“五带头”示范活动，使党员成为企业的标杆，员工的榜样。
“双抓手”增强工作责任意识
抓实安全管理
始终把安全首位意识作为开展经营工作的基础，抓实HSE日常巡检、周检，开展“党员身边无隐患、安全生产我先行”活动，党员干部深入基层，广泛发动员工全面排查治理各类安全隐患，党员站长以身作则，带头排查隐患，整改加油机、油罐等多处不规范接地，监护安装加油机急停按钮，杜绝和防范各类事故的发生，常态化开展各类预案演练，提升员工应急处置能力，老城站、艾城站员工先后成功扑灭加能站和站周边着火车辆。
抓严制度执行
把制度学习作为规范管理、防范风险的重要载体，党员干部率先垂范，带头学习，扎实推进制度学习解读和培训工作，有效提升员工遵规守纪意识和制度执行力，筑牢风险合规“防护网”，党员干部落实巡站制度，坚持现场巡站和视频巡站相结合，排查关键环节风险漏洞，严查违规违纪行为，提高加能站基础管理水平和运营效率。
“双帮扶”夯实党建融入中心
深入基层帮扶
强化党建引领作用，机关人员和站长深入基层帮扶，开展“治破治旧”工作，整合液位仪设备、规范整理监控线路、施划电动车停放区，将地面进行画线，修补围堰，所辖16座加能站按照进度要求完成落实加能站定制化方案，给顾客创造舒适的消费环境。党员干部带头销售化肥、润滑油、酒等重点商品，一次性销售润滑油289桶，飞天茅台酒12箱、五粮液酒25箱，化肥3吨，减轻基层销售压力。
督促指导帮扶
成立支委帮扶小组，指导员工积极推荐各种营销活动，引导顾客使用石化钱包，提升一键加油支付占比；大力开展柴油差别化和灌车灌桶业务；培训员工微笑待客，提高“五率”，提升客户满意度。2024年，汽油同比增长1.9％。指导油站要货、商品摆放，督促设立“年货节”“车友节”“易享节”等活动的促销专区和端架陈列，醒目标注优惠活动内容，易享节店庆活动共销售77.87万元，今年非油增量86.7万元，同比增长24％。
“双凝聚”促进企业和谐发展
凝聚全员奋进力量
支部围绕经营中的重点和难点，引导机关人员助力经营各项工作，帮助解决系统做账、电脑故障等疑难问题，维修加油枪、油气回收泵等损坏设备，节日期间现场帮扶。凝聚团队力量，组织机关人员、党员和站长解决基层实际问题和困难，对柘林湖站进行形象改造，对虬津站汛期期间内涝情况进行帮扶、对老城站标杆化建设进行帮扶，对恒丰站开业准备工作进行帮扶等，全面激发一线员工的主观能动性，提高加能站的创效能力和经营活力。
凝聚互帮互助人心
以人为本、关爱员工，加强开展家文化建设，自营站全部开设食堂，完善五小建设设备，把加能站打造成员工的家，要求站长队伍树立高度的责任心，充分发挥引领作用，对员工生病表示关心，员工有事帮顶班，对待员工就像对待家人，形成强大的凝聚力和战斗力，共同提升服务管理水平。
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