浔阳区人社局“三强化三明确”，扎实做好平时考核工作

九江新闻网讯（熊浩杰）近年来，浔阳区人社局坚持把平时考核作为加强干部队伍管理的重要抓手，以激励干部担当为导向，以提升干部履职能力为重点，以推动人社事业发展为目标，着力在程序优化、指标设置、结果运用等方面下功夫，不断推动平时考核工作提质增效，引导人社干部立足岗位职责履职尽责、担当作为。

强化考核程序规范化，明确怎么考。破除传统考核思维，不断完善考核流程，推动平时考核更加规范、科学、精准。

打破以往“一锤定绩”的模式。制定了科级以下干部考核工作方案，明确平时考核按季度设定考核周期，年度最后季度的平时考核结合年度考核一并开展，让平时考核“算细账”，年度考核“算总账”。

打破以往“一票决定”的方式。借鉴民主评议党员形式，实行“个人述职＋民主测评＋领导点评”考评机制，推动形成“个人有总结、领导有评价、改进有目标”的闭环系统，推动平时考核工作落到实处。

强化考核指标多维化，明确考什么。结合人社工作目标任务和工作要点，多维设置考核指标体系，全面客观准确地为干部“精准画像”。

共性与个性指标相结合。全面客观考核德、能、勤、绩、廉情况，突出工作实绩考核，设置了政治素质、道德品行、工作作风、日常出勤、廉洁自律5个方面共性指标。同时结合岗位职责设定个性指标，业务经办类重点考核落实目标任务情况，行政执法类重点考核依法办案情况，党政综合类重点考核日常工作情况，窗口服务类重点考核服务群众情况。

正面与负面清单相结合。明确在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。突出政治标准，列出不服从组织安排、工作推诿扯皮或敷衍塞责等11项具体情形，明确不得列为“好”等次，情形较为严重的直接确定为“较差”等次。

加分与减分项目相结合。根据干部个人获得上级通报表扬的，进行5－10分的加分，反之受到上级通报批评的，进行5－10分的减分，情形较为严重的，实行“一票否决”，直接确定为“较差”等次。

强化考核结果实用化，明确如何用。打破“平均主义”思想，实实在在发挥考核指挥棒作用，激励干部担当作为。

正面激励鼓干劲。明确年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的干部中产生。旗帜鲜明将平时考核结果与干部选拔任用、评优评先、职级晋升等结合起来，对平时考核一贯表现优秀的优先考虑重用、晋升。

反向鞭策强压力。平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。对平时考核结果一般的干部，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。

打破平均促担当。制定了局机关绩效奖金分配方案，根据日常表现、平时考核、年度考核结果，将个人绩效考评设为优秀、良好、合格（不合格）三个档次，实行干部年终绩效奖金二次分配，对平时考核一贯表现优秀的给予一定绩效奖励。