江西银行研究建立总行与分支机构“手拉手、一起干”对口联系赋能增效工作机制

九江新闻网讯　江西银行坚持问题导向和效果导向，针对“总行主动服务意识不强、部门协同不够、为基层赋能效果不佳”等问题，研究建立总行与分支机构“手拉手、一起干”对口联系赋能增效工作机制，深入开展“沉下去”调研、“常态化”服务、“驻点式”攻坚，总分联动破解改革发展过程中的瓶颈。目前，27个总行部门与29个分支机构全覆盖开展了这项工作，从服务实体经济、完善风险管理机制、创新金融产品、优化经营管理等方面帮助基层单位协调解决了90余个重点、难点、堵点问题。在对口联系服务的基础上，针对服务中小企业数字化转型、强化数据治理为基层赋能、风险防控等重点领域开展广泛研讨，举办四期研学会，通过总行部门专题分享、分支机构交流经验做法等方式，以学促干着力解决重点企业客户主办行不清晰、综合金融服务有待提升、分支机构协同联动不够等19个问题。

谋在一起同办公。总行部门与基层单位一起办公，沉浸式融入基层工作环境，推动与上级主管部门、先进同业单位、第三方服务机构、重要企业客户等广泛开展党建共建、联学联建、交流研讨活动，推动政策理论联学、信息联享、平台联建、工作联促。联合江西省工信厅、江西电信公司、江西信用担保公司举办“服务产业转型升级”暨“数转＋”系列产品发布会，推出“一图两箱”，明晰数字化转型实施路径，形成产品集合和政策汇编，并创新“数转＋”企业专享系列、“数转＋”服务商专享系列、“数转e＋”产业专属系列等产品矩阵，精准适配不同产业链群、不同生产规模、不同数转等级的制造业企业在各类场景下的金融需求，累计为529家制造业数字化转型企业提供近40亿元授信支持，全面赋能现代产业体系建设。

行在一起同把关。总行部门前置参与客户谈判、风险研判、授信方案制定等流程，与分支机构携手强化风险防控。开展信用风险防控能力提升专项行动，深入推进风险管理体系优化改革，完善风险管理能力评级考核机制，深化新一代信贷系统群二期建设，加快信贷管理数字化转型，健全具有强约束的风险“早识别、早预警、早暴露、早处置”机制，提升全面风险防控水平。

干在一起同攻坚。总行部门全方位深度参与、全过程跟踪推进，帮助基层攻薄促弱破解业务发展瓶颈，推动健全机制、优化流程、整合资源、创新服务。锚定缺乏供应链金融有效产品体系的痛点，聚焦应收账款融资和货权融资，着力打造“江银云链”数字信用产品体系，以“数据＋场景＋信用”为核心，推出云仓链、云单链、云商链三大场景化方案，精准解决民营企业订单执行、库存周转、账款回收等环节资金难题。以重点突破带动整体推进，深入开展重点企业服务提质扩面、重大重点项目攻坚突破、支持新兴产业高质量发展等系列行动，搭建上线对公智慧营销系统，帮助基层机构更精准识别客户需求，更高效提供适配金融服务。今年以来，省内科技型企业贷款、绿色金融贷款、制造业贷款均实现两位数增长，转型金融项目数量居全省前列，在省内地市落地万安水库VEP贷款等，被人行作为优秀案例在全省推广。

下一步，江西银行将深化开展总行与分支机构“手拉手、一起干”对口联系赋能增效工作，完善督导、评估、考核机制，开展阶段性总结评估，强化成果运用，持续增强主动服务意识，强化联动协作，以作风建设新成效开创全行高质量发展新局面。

（江西银行供稿）