“选管考服”一体发力 瑞昌让职级干部“退岗”不“褪色”

针对基层力量紧缺和退岗干部作用发挥不畅的矛盾，瑞昌市积极探索，构建起“选、管、考、服”全链条管理体系。瑞昌市通过建立改革攻坚重点领域岗位库、职级干部电子数据库和人才库“三大库”，按照人岗相适原则，为退出领导岗位的职级干部精准匹配“舞台”。

瑞昌市以正确选人用人导向引领干事创业导向，精心设置了党建指导员、乡村辅导员、招商推介员等七大类专项岗位。通过双向选择，67名退出正职职级干部全部上岗，其中36名奔赴七类专项岗位，31名参与党委部门或项目专班工作；391名退出副职职级干部参与本单位分工的同时，纳入重点领域岗位人才库，随时响应调配，参与市级中心工作，让“退二线”领导干部有“一线”作为。

为推动干部养成“离岗”不“离责”的自觉，瑞昌市分层分级压实“市委＋单位”双重管理责任，并建立联合督导机制。同时，分类明确单位与个人责任，印发履职告知书、派岗通知书，签订一线服务协议，并分岗细化42项具体职责，实行“一人一档”季度更新台账，对不适应岗位的及时调整。

如何激发职级干部“愿干事”的动力，考核激励是关键。瑞昌市推行“考人＋考事”考核机制，深入项目一线采集实际数据，区分岗位差异化评价，实地采集600余条工作实绩，与干部监督联席会成员单位联动收集职级干部负面信息，正反双重激励约束，让“能下”也“能上”、“干得好”才能“考得好”。今年已有13名实绩突出的职级干部获得晋升。

在服务保障上，瑞昌市努力让职级干部安心暖心舒心。瑞昌市研究出台“1＋5”配套政策体系，抓好政治待遇与生活待遇落实。特别创新“1＋N”青蓝结对机制，组织职级干部与400余名年轻干部自愿结对，既传授经验帮带新人，又获得新技能助力融入新角色。

“我们要让每名‘退岗’干部都搭台子、压担子，让人尽其才、才尽其用，真正做到‘退岗’不‘褪色’，在‘新岗’上建‘新功’。”瑞昌市委组织部相关负责人表示。据统计，该机制实施以来，职级干部牵头推进的重点项目占比显著提升，有效盘活了宝贵的人才资源，为当地发展注入新动能。

（唐文曦　刘雅潼　宋佳鑫）