退岗不褪色 担当在一线——彭泽县精准设岗定责激活干事创业“一池春水”

“钱局长最了解情况”“钱局长在帮忙协调”……大家口中的“钱局长”指的是彭泽县城市管理局原局长钱永富。2024年12月，钱永富退出领导岗位，闲不住的他主动请求重返“一线”，作为“项目建设特派员”，从到岗第一天就奔波在企业与部门之间，帮项目解决施工许可证办理等诸多难题。

在彭泽县经济发展和社会治理一线，像钱永富这样“退岗不褪色”的干部不在少数。今年以来，面对基层力量紧缺与“二线干部”作用发挥不畅的矛盾，彭泽县探索创新管理模式，让经验丰富、能力突出的职级干部在“新舞台”上再建新功。

健全管理机制

“你都退二线了，还天天往一线跑，图啥啊？”起初，钱永富心里有顾虑。“自从县里出台了实施方案，我们这些‘二线干部’想干事的热情更高了。”钱永富的这句话道出了许多职级干部的心声。

2025年，彭泽县出台了《关于加强全县退出领导岗位职级干部管理的实施方案（试行）》，根据不同层级职级干部的特点，将退出领导岗位职级干部分为“原为单位正职”和“原为单位正职以外”两类，建立“县委统筹+单位主管”双轨管理机制。

《实施方案》出台后，按照“以事选人、以人选岗、双向选择”的原则，对全县306名退出领导岗位的职级干部进行全面摸底，选派34名政治素质高、工作能力强的职级干部充实到乡村振兴、项目建设、招商引资、基层治理等重点领域或专项工作中，其余干部由所在单位结合实际，合理安排协助管理日常工作任务，确保人岗相适、人尽其才。

精准设岗定责

如何让“退二线”的职级干部从“资源沉淀”变为“源头活水”？彭泽县立足全县工作实际需要，根据个人工作经历、专业特长，按照联系一名县领导、对接一个主管部门、服务一项中心工作、推进一个重点项目“四个一”的职责分类管理模式，以乡村振兴帮扶员、项目建设特派员、招商引资联络员、基层党建指导员、基层治理服务员等身份，多渠道搭建施展才华的舞台。

截至目前，经过“二次选岗”，有5名乡村振兴帮扶员、9名项目建设特派员、9名基层党建指导员、7名基层治理服务员、4名招商引资联络员进入新岗位。另外，有34名职级干部在单位分管具体工作，50余名职级干部协管业务工作，180余名职级干部参与本单位日常工作任务。该县市场监督管理局一级主任科员马先良说：“自从明确了工作岗位和职责后，干事更有方向了。”

科学有效激励

要让“退二线”的职级干部持续保持“一线状态”，离不开科学的管理机制和有效的激励保障。

彭泽县进一步完善职级干部管理信息数据库，建立“一人一档”履职台账，实行动态管理机制。该县组织部门依据职级干部所承担的工作职责，将职级干部年度考核与领导干部年度考核同步进行、分别考核。对县委统筹管理的职级干部，每年拿出一定的“优秀”比例专门用于激励，对所在单位管理的职级干部，将其全部纳入各单位平时考核范围。

退位有为，退出领导岗位的职级干部重返一线，带来的是干部资源的盘活与基层治理的增效。彭泽县委组织部常务副部长高华山说：“通过制度化的平台搭建、精细化的管理服务和人性化的关怀激励，被视为‘闲置资源’的职级干部已成为破解基层治理难题的‘金钥匙’。”

（曾浩飞 王 华 九江日报全媒记者 程 静）