再创业　新启航——以“慢”筑品　以“诚”焕新

近日，走进联盛超市的顾客们都会不约而同地产生这样的疑问：“为什么货架上还是空空如也？”“为什么商品迟迟不见补货？”更多的人在担忧：“联盛是不是真的不行了？”

货架“空”了，是因为我们更“挑”了

这些疑虑，联盛都真切地听到了。当您看到空置的货架时，其实是联盛正在进行一场深刻的＂商品革命＂。这源于我们对自己发出的灵魂拷问：是继续过去的经营模式铺满货架，还是宁缺毋滥，确保每一件商品都配得上您的期待！

我们选择了后者。

这个决定意味着我们必须放慢脚步，重新审视每一件商品的价值。积极推动从传统零售商向以品质商品为基石的价值创造服务商转型——不仅提供商品，更致力于构建美好生活，实现可持续高质量发展。这个过程需要时间，但我们坚信：唯有经得起等待的，才是真正值得拥有的。

用“减法”做“加法”，重塑值得信赖的价格体系

在零售业转型的大背景下，联盛深刻认识到，只有具备高品质低价格的好物才能真正满足消费者的需求，联盛启动了一套严格的＂商品价值评估体系＂。每一件商品都需要“过关”才能上架。

01 商品做减法，品质做加法

商品必须精：选品对标胖东来、奥乐齐、山姆等行业标杆，淘汰约50％低效商品，引进30％优质新品，新增20％自有品牌及自制商品；

品质必须优：精选直供好物，建立源头品控标准，引入区域特色商品与当季生鲜，确保鲜度与品质双优。

02 价格做减法，服务做加法

价格必须低：全面实行“直采＋薄利”模式，商品价格低于或持平主流渠道，平均售价直降10％；

服务必须好：关注顾客的每个细节需求，优化卖场动线与服务流程，提供更多便民贴心服务，营造美好的购物体验。

“宁愿空置货架，也要确保每件上架商品都经得起市场和顾客的检验。”董事长严永敏坚定地说。

这场转型不仅关乎商品，更代表着联盛与每一位顾客关系的重新定义。我们深知，商品的不足可能会给您带来暂时的不便，但请相信，这背后是我们对“让顾客的每一次选择都物超所值”承诺的坚守。

货架会重新丰满，这段看似＂空置＂的时期，恰是联盛最＂充实＂的成长阶段！

当您下一次走进联盛时，您将遇见的是一个商品价格更便宜、品质更优秀、服务更贴心、更值得信赖的生活伙伴，联盛就在您身边！