江西银行：“精益”求精，科技赋能重塑数字化管理新范式

近年来，面对数字经济时代的全新挑战，江西银行积极响应国家金融科技发展战略，全面启动“数字化管理转型”精益行动，深入应用数字技术和工具，通过系统化、智能化、安全化的深度改造，不断提升企业运营管理效率与科技风控实力。

打造融合AI的智慧办公

在智慧办公领域，2025年江西银行自主研发了覆盖全行的即时通信办公平台——“江银通”，通过融合AI大模型，平台整合AI智能助手、全行知识库与智能督办体系，打造集沟通协作、知识管理、督办调度于一体的智能办公中枢，实现跨部门协同与文档管理效能跨越式提升。

移动办公app整合是江西银行数字化管理转型的另一个关键场景。“江银e办公”APP作为全行统一办公入口，全面整合对外营销获客和对内流程高效审批，实现对公营销、线上审批、移动拓客等多项功能，全面增强业务办理便捷性与一致性，显著提升一线业务响应效率与用户体验。

构建“数智安全”管控体系

网络安全是数字化管理的生命线。江西银行构建新一代终端安全管控体系，实现国产系统与Windows终端统一纳管，并全面推行网络实名准入与外联设备精细审计。通过构建7×24小时智能运维机制，实现从“被动防护”到“主动管控”的跨越，显著增强江西银行终端安全防御能力。

同时，为实现开发测试环境的高效与安全双提升，江西银行“云桌面”支持超千个“桌面”开发者的弹性资源配置，严格执行“数据不落地”策略，从源头杜绝敏感信息泄漏风险，为全行超200个业务系统提供稳定、可信的研发支撑。

深入推进全行数字化转型

2025年是江西银行数字化管理转型迈向纵深的关键一年。2024年制定《江西银行数字化转型规划报告（2024—2026年）》，强化数字化转型顶层设计，构建“432N”总体战略目标，2024年完成新一代信贷系统项目群等项目顺利投产上线，有力推动全行业务转型发展。2025年规划建设的数字化转型项目覆盖交易银行、零售信贷、消费者权益、个人业务等多个条线。江西银行建设统一风控决策平台，打破系统壁垒，构建涵盖行内外数据源、覆盖贷前贷中贷后风控全生命周期、聚焦“小微”“三农”等普惠重点领域的企业级统一风控数智化平台。建设对公智慧营销平台，该平台围绕我省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，形成了对数十条产业链的图谱与分析，客户经理可通过平台外部获客、产业获客功能精准筛选相关产业链上下游关联企业，推动本行对公业务营销数字化、线上化、智能化。

江西银行将以“数字化管理转型精益行动”为起点，持续推动科技与业务深度融合，夯实数字银行底座，打造更具韧性、更敏捷、更安全的数字金融新生态。

（江西银行供稿）