九江石油零售管理服务综合提升行动（永修公司篇）

5月18日，九江石油零售管理服务综合提升专项检查进驻永修公司柘林湖加能站，现场暴露出多项短板不足。永修公司坚持刀刃向内、正视问题，把此次检查作为督导“全面体检”和整治痛点的重要契机。5月25日，管理团队和全体站经理下沉柘林湖站开展专项整治工作。本次行动既是对照问题清单立行立改，也是以实战锤炼队伍、凝聚合力的集中攻坚，全员以点带面、举一反三，持续优化经营服务环境，推动管理服务全面升级，切实打造更舒心、更安心的消费体验。

县公司经理带队，针对柘林湖站站容站貌、设备设施、环境卫生、安全管理等薄弱环节，逐项梳理问题清单，细化整治任务，明确责任分工，挂图作战推进整改，确保整治工作高标准、高质量落地见效。

整治过程中，全体人员分工协作、高效推进，对站区内外开展拉网式清理：维修更换老旧排水管、清理堵塞排水沟渠，彻底疏通积水隐患；清运废弃杂物、规整现场砖块物料，消除环境死角；对洗车区格栅、地面污渍进行高压冲洗，擦拭便利店门窗，更换老旧公示海报； 加装布艺帘遮挡收银区储物空间，规范商品陈列。通过一系列整治，站容站貌焕然一新，现场管理秩序井然。

针对员工宿舍与厨房区域，该站经理开展深度清洁整治：擦拭抽油烟机、整理厨房台面，清扫宿舍地面、规整私人物品，梳理室内杂乱电线，消除用电安全隐患，打造整洁有序、温馨舒适的员工生活环境，让员工更有归属感、幸福感。

此次整治行动精准破解了柘林湖站环境和服务短板，安排管理、服务环境与员工内务均实现标准化提升，站点服务风貌、整体形象实现全面提质升级。

下一步，永修公司将以此次专项整治为契机，建立常态化站点巡检、环境整治、服务提升长效机制，以标准化管控夯实零售经营根基，持续优化客户消费体验，全面提升加能站服务品质与品牌形象，为九江石油零售业务高质量发展注入更强动力。（黄文静 许良元）