锚定百亿目标 构建大营销格局 博莱集团全力打造现代农业新样板

作为农业产业化国家重点龙头企业、中国农业企业500强，历经二十八载生猪全产业链深耕与沉淀的博莱农业集团，正迎来跨越发展的关键节点。近年来，博莱集团锚定冲刺百亿营收与推进企业上市的中长期战略目标，立足主业，以战略领航、营销破局、人才筑基、盈利固本四维发力，全面构建适配长远发展的大营销体系，为传统农牧业向现代农业转型探索出一条可复制的“九江样本”。

领航定向　重塑业务架构

方向准，方能行致远。自1999年创立以来，博莱集团二十八年如一日深耕生猪全产业链赛道，从一家地方兽药厂成长为年综合产值突破30亿元、员工逾千人、旗下拥有23家子公司的农业产业化国家重点龙头企业。

面对“百亿营收、企业上市”的新征程，博莱集团主动破局，跳出传统生猪屠宰与生鲜销售的固有模式，摒弃低价竞争思维，坚持价值优先导向，构建起“兽药＋食品＋屠宰供应链”三大产业板块协同发展的“3＋1”业务架构。500亩全产业链园区、万吨级冷藏冻库与国家级博士后科研工作站，共同筑牢了这一战略转型的坚实底座。

今年9月，博莱集团携手成都天地经纬品牌策划有限公司，以清晰的战略定位统一全员思想，以系统思维重塑大营销格局。双方共同为产业链升级绘就了未来6年的品牌蓝图，引领博莱集团昂首迈向高质量发展的新起点。

破局开路　激发增长引擎

营销是企业增长的核心引擎。面对新时代的全链条营销系统工程，博莱集团在稳固商超、农贸市场、经销商基本盘的同时，大力开拓政企采购、工会普惠、云闪付平台、企事业单位福利等新兴赛道，全面推行“人人挂大客户，人人有指标，人人是利润单元”的营销战略。

围绕“年产值突破百亿元、年屠宰量达到百万头”的“双百”战略目标，新组建的供应链小组紧紧围绕“守牢存量客户、主攻大客户、拓展潜在客户”的营销战略，在渠道开拓上精准发力，为业务增长打开了新局面。近期，博莱肉丸成功上线市阳光采购平台，新增200多家潜在客户。仅8月，便推动近10所院校食堂配送相继落地，并成功签约多家企业职工福利采购，单月新增销售收入近百万元。

强基蓄能　锻造营销铁军

事业成败，关键在人。为锻造一支能征善战的营销铁军，博莱集团依托博莱商学院，创新搭建“新兵营＋特战营＋将帅营”三级人才培训体系。同时，集团坚持“以奋斗者为本”，用多劳多得的绩效机制充分激发团队干事创业的热情。在这一套“培养＋激励”的组合拳下，一线业务员练就了开拓市场的硬本领，管理干部树立了统筹谋划的全局观。如今，一支敢闯市场、善抓机遇、能扛压力、忠诚担当的营销队伍已然成型，正为冲刺百亿目标提供最坚实的人才保障。

固本强基　筑牢盈利底盘

营收决定规模，盈利决定生存。在冲刺百亿营收与推进上市的征程中，博莱集团坚决摒弃“唯规模论”，牢牢守住盈利这一经营核心。对内，坚持“先算后做”，将年度预算精细至每日，并推动资源向高毛利业务倾斜，严控成本损耗；对外，将利润指标贯穿营销全流程，让大客户开发与渠道拓展均以盈利能力为标尺，彻底告别粗放经营。在此基础上，集团坚守“现金为王”，严控财务风险，用持续稳健的盈利底盘，为企业上市保驾护航。

征途漫漫，惟有奋斗。作为从九江走出的国家级农业龙头企业，博莱集团正以冲刺百亿的实际行动，为全市产业升级注入强劲动力。他们以扎实笃行的姿态，持续探索农业转型新路径，奋力打造引领行业变革的“九江样本”，用实际行动诠释着高质量发展的初心与担当。（楼长春　九江日报全媒记者　吕莹）